(VOH) - Sáng 22/2, Sở Công Thương Thành phố Hồ Chí Minh tổ chức lễ tổng kết và trao giải chương trình bình chọn "Website và Dịch vụ thương mại điện tử được Người tiêu dùng ưa thích nhất" năm 2011 thuộc Kế hoạch phát triển thương mại điện tử thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 2011 - 2015.
Website 5giay.vn đoạt giải website thương mại điện tử kết hợp mô hình B2C và C2C được ưa thích nhất
Sau 1 tháng bình chọn chương trình thu hút được sự tham gia của 53 doanh nghiệp là chủ sở hữu 66 website thương mại điện tử mô hình B2C (doanh nghiệp với người tiêu dùng), C2C (người tiêu dùng với người tiêu dùng), cung ứng dịch vụ hỗ trợ hoạt động thương mại điện tử giải pháp thanh toán trực tuyến, dịch vụ giao hàng và chăm sóc khách hàng, trong đó có 24 doanh nghiệp và 33 website mới tham gia lần đầu. Kết quả dựa trên hơn 10.400 lượt bình chọn hợp lệ với 25 giải thưởng dành cho doanh nghiệp với những doanh nghiệp tiêu biểu như: Công ty cổ phần thương mại Nguyễn Kim với 3 giải thưởng về website thương mại điện tử mô hình B2C chuyên ngành điện tử, viễn thông được ưa thích nhất, website có dịch vụ giao hàng được ưa thích nhất, website có dịch vụ chăm sóc khách hàng được ưa thích nhất; Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Tin học Nhật Nguyệt với website 5giay.vn giải website thương mại điện tử kết hợp mô hình B2C và C2C được ưa thích nhất... Bên cạnh đó, chương trình còn trao 16 giải thưởng (500.000 đồng/giải) dành cho Người có lượt bình chọn ngẫu nhiên, 9 giải thưởng (1.000.000 đồng/giải) dành cho Người bình chọn may mắn.
Theo ông Trần Vinh Nhung - Phó Giám đốc Sở Công Thương TPHCM thì Chương trình bình chọn website thương mại điện tử do người tiêu dùng bình chọn năm 2011 là tiếp nối kết quả của 2 năm 2009, 2010. Ông Trần Vinh Nhung đánh giá:
GiadinhNet - Lái xe ngồi trong xe sử dụng điện thoại di động thì ở xa, CSGT cũng bó tay, làm sao biết để dừng xe kịp thời mà xử lý? Xác định ai tái phạm, ai từng gây tai nạn nghiêm trọng bằng cách nào khi cơ sở dữ liệu điện tử chưa có?...
Nhiều băn khoăn đã được đặt ra trước các quy định mới về xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực giao thông đường bộ đang được soạn thảo.
CSGT sẽ gặp khó khi thiếu mạng dữ liệu đồng bộ trên phạm vi
toàn quốc. Ảnh: CT
Khó bắt lỗi tài xế dùng điện thoại
Việc cấm và đưa ra chế tài xử phạt với hành vi sử dụng điện thoại khi đang điều khiển ô tô là minh chứng điển hình. Trên thực tế, gần như không tài xế nào không một vài lần hoặc thường xuyên sử dụng điện thoại khi điều khiển ô tô nhưng lực lượng chức năng xử lý hành vi này thì không dễ.
Trung tá Nguyễn Văn Đức, Đội trưởng Đội CSGT số 2, Phòng CSGT TP Hà Nội cho rằng: "Hành vi sử dụng điện thoại di động khi điều khiển ô tô đã và sẽ gây ra những hậu quả nghiêm trọng, nhất là khi lái xe thực hiện thao tác gọi. Hành vi này khiến tài xế bị phân tán tư tưởng, mất tập trung nên sao nhãng công việc chính là quan sát, xử lý khi lái xe". Tuy nhiên, theo Trung tá Đức, để xử lý hành vi này CSGT sẽ gặp không ít khó khăn: "Mặc dù trong nội đô, tốc độ ô tô chậm nhưng để phát hiện được từ xa lái xe sử dụng điện thoại là rất khó. Khi nào xe đi lướt qua, CSGT phải quan sát kỹ mới thấy nhưng lại không thể dừng xe để xử lý. Còn trên các tuyến quốc lộ, xe chạy tốc độ cao càng khó phát hiện".
Mặc dù vậy, khi được tham khảo về điều khoản này, rất nhiều cán bộ CSGT trực tiếp xử lý, điểu khiển giao thông trên các tuyến quốc lộ lớn như 1A, QL5, QL2... đều ủng hộ. Lực lượng CSGT cho rằng, khó không đồng nghĩa với việc họ không thực hiện được và việc đưa nội dung này vào diện cấm trước hết là để giáo dục, răn đe và tạo ra thói quen không sử dụng điện thoại khi lái xe của người tham gia giao thông. Tuy nhiên, cũng nhiều ý kiến cho rằng, yếu tố thời tiết, ngoại cảnh như mưa gió, kính mờ... càng tăng thêm sự khó khăn cho công tác phát hiện và xử lý hành vi này.
Mạng dữ liệu chưa có, "xử" cách nào?
Đại diện Hiệp hội Vận tải ô tô Việt Nam, Tổng thư ký Nguyễn Khánh Toàn cho rằng dự thảo chủ yếu là tăng nặng để tăng tính răn đe. Chính vì những thay đổi nêu trên nên không ít điều khoản nếu được thông qua và đi vào thực tiễn đòi hỏi phải có sự thay đổi lớn trong quản lý của lực lượng CSGT trên phạm vi toàn quốc.
Đơn cử như việc xác định hành vi tái phạm và số lần gây tai nạn để lại hậu quả nghiêm trọng cần dựa vào hệ thống lưu trữ, truyền tải dữ liệu trên phạm vi toàn quốc mà hiện vẫn... chưa có. Hay như điều 11 quy định xử phạt người điều khiển, người ngồi trên xe đạp, xe đạp máy, người điều khiển xe thô sơ vi phạm quy tắc giao thông đường bộ nếu tái phạm hành vi điều khiển xe lạng lách, đánh võng; đuổi nhau trên đường; đi xe bằng một bánh đối với xe đạp, xe đạp máy; đi xe bằng hai bánh đối với xe xích lô sẽ bị tịch thu xe. Đây được đánh giá là hình thức tăng nặng và có tính răn đe cao. Tuy nhiên, để lực lượng CSGT xác định "tái phạm" của người điều khiển thì không dễ. Lãnh đạo một đội CSGT Hà Nội khẳng định chỉ xác định được tái phạm khi chủ điều khiển đó đã từng bị đội CSGT này xử lý. Còn trong trường hợp đội khác xử lý, hoặc CSGT địa phương khác phạt thì đành... chịu vì chưa có hệ thống cơ sở dữ liệu chung để theo dõi.
Cũng cần một hệ thống dữ liệu đồng bộ trên toàn quốc mới áp dụng được điều khoản quy định đình chỉ hoạt động kinh doanh vận tải 3 tháng đối với doanh nghiệp, hợp tác xã vận tải có trên 10% số xe vi phạm quy định về trật tự an toàn giao thông để lại hậu quả nghiêm trọng. Quy định này được đánh giá có sức nặng, có tính răn đe không chỉ đối với lái xe mà còn cả lãnh đạo các chủ doanh nghiệp, hợp tác xã có phương tiện tham gia kinh doanh vận tải. Ấy nhưng, vẫn là điệp khúc cũ, cơ sở nào để CSGT xác định doanh nghiệp này, hợp tác xã nọ có trên 10% số xe vi phạm để lại hậu quả nghiêm trọng.
Theo dự thảo tài liệu trình ĐHCĐ thường niên năm 2012 của Ngân hàng TMCP Nam Việt (NaviBank), đến ngày 31/12/2012 tổng tài sản của ngân hàng này sẽ đạt 30.000 tỷ đồng, tăng hơn 32% so với năm 2011, trong đó tài sản sinh lời trên tổng tài sản đạt tỷ trọng tối thiểu là 85%.
Huy động vốn từ tổ chức kinh tế và dân cư ước tính đạt 20.000 tỷ đồng, tăng gần 33% so với năm trước.
Dự kiến đến ngày 31/12/2012 dư nợ tín dụng sẽ đạt 16.806 tỷ đồng, tăng dưới 15% so với năm 2011 (bao gồm cả đầu tư trái phiếu doanh nghiệp, khoảng 1.700 tỷ đồng, chiếm 10,11% tổng dư nợ).
Lợi nhuận trước thuế năm 2012 dự kiến đạt 300 tỷ đồng, tăng 60 tỷ so với năm 2011. ROE ước đạt trên 9,7%, cổ tức ước đạt 6,36%.
Báo cáo về tình hình kinh doanh năm 2011 của Hội đồng quản trị NaviBank cũng cho biết, năm 2011 ngân hàng này đạt 240 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế bằng 87% kế hoạch đề ra. Tổng tài sản tính đến ngày 31/12/2012 đạt 22.713 tỷ đồng, hoàn thành 75,7% kế hoạch năm 2011.
Huy động của ngân hàng tính đến thời điểm cuối năm 2011 đạt 15.091 tỷ đồng. Dư nợ tín dụng là 12.914 tỷ đồng, tăng 19,95% so với năm 2010. Nợ xấu là 2.92% tổng dư nợ.
Năm 2011, vốn điều lệ của NaviBank cũng tăng thêm 1.189 tỷ đồng và đạt mức 3.010 tỷ đồng.
(SGGP). – Chiều 19-5, Liên đoàn Lao động TPHCM, Công đoàn các khu chế xuất và công nghiệp TPHCM đã tổ chức gặp gỡ và tuyên dương 79 doanh nghiệp tiêu biểu (có vốn nước ngoài và doanh nghiệp tư nhân trong nước) trong công tác chăm lo, cải thiện đời sống người lao động.
Từ đầu năm 2011, trong tình hình biến động giá cả, hơn 180 doanh nghiệp đã chủ động điều chỉnh tăng thêm tiền lương, phúc lợi, hỗ trợ thêm tiền thuê nhà trọ, tiền xăng, tăng tiền chuyên cần, tiền ăn giữa ca với kinh phí ước tính khoảng 35 tỷ đồng/tháng.
(Nguoiduatin.vn) - Thông tin mới nhất từ công ty FrieslandCampina Việt Nam (nhãn hiệu sữa cô gái Hà Lan) cho biết, từ ngày 13/2, sẽ tăng giá bán đối với các loại sữa nước và sữa đặc có đường.
Theo đó, các sản phẩm sữa này sẽ áp dụng bảng giá mới với mức độ tăng 5% cho mỗi sản phẩm.
Đến lượt "Cô gái Hà Lan" tăng giá (Ảnh minh họa)
Đây là đợt tăng giá của nhãn hiệu sữa này sau hơn 1 năm bình ổn giá bán. Giải thích lý do tăng giá, đại diện của công ty này cho biết: "Trong năm qua, nhiều loại nguyên liệu và chi phí sản xuất đều tăng giá, cụ thể: mức tăng cao nhất như dầu diesel vận hành máy móc tăng tới 36%, giá nguyên liệu tăng từ 8 - 22%, chi phí nhân lực tăng 11%, giá điện tăng 5%... Đó là lí do tại sao chúng tôi phải tính toán cho việc điều chỉnh giá bán sữa thành phẩm trên thị trường".
Hiện nay, các loại sữa trên thị trường đều đã tăng giá với mức tăng bình quân chung cho các loại sữa giao động từ 5 – 19% tương đương 10.000-100.000 đồng/hộp. Đặc biệt, các nhãn hiệu sữa nước ngoài bán ở Việt Nam như Abbott, Mead Johnson…cũng đồng loạt tăng giá bán. Theo đó, để mua được hộp sữa mang thương hiệu nước ngoài, người tiêu dùng phải bỏ ra số tiền tương đối lớn từ 450.000 đồng đến vài triệu đồng.
Theo giải thích của FrieslandCampina, việc tăng giá sữa của công ty là nhằm giữ cho người tiêu dùng luôn được hưởng sản phẩm có chất lượng cao nhất, an toàn nhất với mức giá phù hợp nhất.
Trong tình hình kinh tế khó khăn như hiện nay, việc các nhãn hiệu sữa đồng loạt tăng giá đã gây ra nhiều khó khăn cho người tiêu dùng trong việc lựa chọn những sản phẩm sữa có chất lượng của các thương hiệu sữa nổi tiếng.
(TT&VH Online) - Bầu Kiên quả thật là một nhà hùng biện khi lần nào đăng đàn phát biểu trong giới bóng đá thì ông chủ của CLB Bóng đá Hà Nội đều gây sự chú ý. Bên cạnh đó, xem ra ông Kiên cũng khá vui tính.
Trong cuộc gặp mặt báo chí cua VPF ngày 9/2, hàng loạt những câu hỏi về những vấn đề nóng được gửi đến bầu Kiên. Phó chủ tịch HĐQT của VPF đã trả lời tất cả các câu hỏi một cách rõ ràng, thẳng thắn, không né tránh mà đi thẳng vào vấn đề. Với mỗi luận điểm của mình, ông Kiên đều đưa ra những lý lẽ, lập luận xác đáng, dẫn chứng chính xác từng câu từng chữ nằm cụ thể ở dòng nào, trang bao nhiêu của văn bản nào. Đôi khi, ông Kiên cũng có những câu khá hóm hỉnh.
Bầu Kiên và những câu nói bất ngờ
1. "VPF giống như cô gái mới lớn, chưa nhìn nhan sắc mà người ta đã cứ tập trung chỉ ra cái sẹo của cô ta" , bầu Kiên đã đưa ra một cách so sánh rất thú vị và…gợi cảm về công ty của ông và các đồng nghiệp.
2. "Một ngày tôi đọc tới 20 tờ báo đấy, và tôi đọc không sót một tờ báo thể thao nào. Đọc xong, nói thật nếu thần kinh không tốt, không vững chắc nản không muốn làm bóng đá nữa. VPF rất mong nhận được sự ủng hộ của dư luận" . Quả là bầu Kiên mê và chăm đọc báo, dù ông cực bận rộn với cả núi công việc kinh doanh. Ai cũng như bầu Kiên, báo chí chắc chắn sẽ tăng được số lượng phát hành.
3. "Có thể tôi sẽ bỏ kinh doanh để đi đến cùng với bóng đá". Việc kinh doanh trong lĩnh vực ngân hàng khiến bầu Kiên trở thành một "đại gia" đích thực. Khó ai biết được nhu nhập của bầu Kiên như thế nào, nhưng đó chắc chắn là một con số rất lớn. Việc bỏ kinh doanh để đi làm bóng đá có thể xem là minh chứng cho tình yêu, niềm đam mê bóng đá mãnh liệt của bầu Kiên.
4. "Các bạn báo chí xin vui lòng phỏng vấn trực tiếp, tôi rất sẵn sàng trả lời mặt đối mặt, hoặc trao đổi qua văn bản. Tôi rất hạn chế trả lời qua điện thoại, những gì tôi nói có thể được chuyển tải không thực sự chính xác, kiểu "vẽ chữ". Doanh nghiệp của tôi cả chục nghìn người, nhiều khi chính các cộng sự của tôi gặp tôi bày tỏ sự không hài lòng và chất vấn: anh ơi tại sao lại như thế, chẳng lẽ tôi lại đi thanh minh?" .. Hóa ra, bầu Kiên nhiều khi cũng bị cấp dưới chất vấn về những vấn đề xoay quanh bóng đá, sao không thế này mà lại là thế kia.
5. "Có những điều chúng tôi không muốn làm chứ không phải không biết cách để làm. Trong hoàn cảnh nào, sức ép nào thì chúng tôi cũng sẽ cố gắng, đối phó với mọi tình huống có thể xảy ra. Chúng tôi luôn mong nhận được sự hỗ trợ của VFF, luôn cởi mở lắng nghe những ý kiến xây dựng và nếu như có một ngăn cách nào đó giữa VPF và VPF thì là do có người đang cố gắng tạo ra điều đó." Hóa ra, có người đang "đào hố" ngăn giữa VPF và VFF (?!).
6. "Thiệt hại trong việc đổi tên giải, VPF sẵn sàng chịu thay các CLB, nhưng liệu việc thay tên có đáng để phải làm không". Đúng là "người giàu" thì không thiếu tiền, thiếu chi phí để phải lăn tăn mấy chuyện in vé, in băng rôn, biển quảng cáo, nhưng quan trọng vẫn cứ là nên hay không.
Với bầu Kiên, từ nhận định "các anh nghĩ chúng tôi là trẻ con lớp 1, lớp 2 à", cho đến phát biểu "tôi sẵn sàng bỏ kinh doanh để đi đến cùng với bóng đá", đó chính là việc VPF từ ý tưởng của ông bầu này đã thực sự ra đời và đi vào quỹ đạo bóng đá Việt Nam.
Chắc chắn, bầu Kiên sẽ còn rất nhiều lần đăng đàn nữa, và nhà hùng biện này hẳn sẽ còn phát ngôn thêm rất nhiều câu nói thú vị nữa.
Tại hội nghị triển khai thị trường phát điện cạnh tranh được tổ chức hôm qua (18.5), Thứ trưởng Bộ Công Thương Hoàng Quốc Vượng vẫn yêu cầu cần thực hiện hết sức thận trọng, có thí điểm để rút kinh nghiệm.
Nghi ngại cạnh tranh không lành mạnh
Trên thực tế, chỉ còn chưa đầy 1 tháng rưỡi nữa là thị trường cạnh tranh thí điểm đã vận hành. Song tại hội ngày 18.5, một số ý kiến của các nhà máy điện độc lập ngoài EVN vẫn tỏ rõ sự lo ngại.
Đại diện TCty Điện lực dầu khí VN (PV Power) cho rằng: Khi thí điểm thị trường điện cạnh tranh và áp dụng điều chỉnh giá bán điện theo cơ chế thị trường mới giải quyết được về giá bán điện cho EVN. Trong khi các Cty phát điện cho EVN chưa thấy có được cải thiện đầu ra hay không. Theo quy định tại thông tư 41 mà Bộ Công Thương ban hành, thì chi phí sửa chữa, bảo dưỡng lớn các tổ máy (chi phí O&M) chỉ tính theo VND và chỉ cho phép trượt giá 2,5%.
Nhưng trên thực tế, đối với các nhà máy điện khí như NĐ Cà Mau, Nhơn Trạch 1- 2, chiếm đến 80% chi phí O&M là ngoại tệ, phần nội tệ còn lại chắc chắn vượt hơn mức cho phép 2,5% (vì hiện CPI đã xấp xỉ trên mức 10%). "Nếu chúng tôi ký hợp đồng bảo trì dài hạn tới 20-30-40 năm, thì khi chi phí đầu ra của EVN được điều chỉnh theo cơ chế thị trường, liệu chúng tôi có được tính đúng, tính đủ chi phí không?" - người đại diện PV Power băn khoăn.
Chia sẻ ý kiến này, ông Nguyễn Minh Quốc - TGĐ Cty điện lực dầu khí Nhơn Trạch 2 - đơn vị đang phát điện cho EVN bằng hợp đồng tạm tính mà chưa thể ký được hợp đồng mua bán điện chính thức vì nhiều chi phí còn bất đồng - khẳng định: Điều chỉnh giá điện mới thấy EVN được "cởi trói", còn nhà đầu tư dự án điện chưa rõ được lợi gì. Nếu giá điện từ 1.6 tới tăng 5%, thậm chí có thể tăng đến 10 cent/kWh, nhưng chúng tôi ký bán cho EVN hợp đồng chỉ có 5 cent/kWh cho cả đời dự án liệu có được điều chỉnh không? Ông cũng thắc mắc, theo thiết kế thị trường điện được Cục Điều tiết điện lực đưa ra, thì vai trò của Cty mua bán điện hết sức quan trọng, nhưng Cty này chỉ là "cái bóng" của EVN, được EVN ủy quyền ký kết các hợp đồng mua bán điện với tư cách là người mua duy nhất. Lo ngại đặt ra là nếu Cty này không quản lý được dòng tiền thu được từ việc mua điện của các nhà máy điện ngoài EVN, không thanh toán hoặc chỉ thanh toán một phần thì các nhà máy ngoài ngành cũng không biết kêu ai?...
Phải thí điểm thận trọng
Theo kế hoạch vận hành thị trường điện, thị trường phát điện cạnh tranh dự kiến sẽ triển khai theo 2 bước. Từ 1.7 đến hết năm 2011 là giai đoạn vận hành thí điểm. Giai đoạn này sẽ triển khai thị trường ảo (khoảng 1-2 tháng), trong đó tuy tất cả các đối tượng tham gia thị trường đều chào giá, nhưng việc chào giá, lập lịch và thanh toán chỉ được thực hiện trên giấy.
Giai đoạn 2, 1-2 tháng tiếp theo là thử nghiệm chào giá, xếp lịch và huy động theo bản chào, tính toán theo thị trường nhưng chưa thanh toán theo thị trường toàn bộ sản lượng điện phát. Giai đoạn thử nghiệm cuối cùng, khoảng 4-5 tháng mới là chào giá, huy động theo bản chào và thanh toán theo thị trường. Giai đoạn vận hành chính thức sẽ bắt đầu từ năm 2012-2014.
Trong tháng 5.2011, Bộ Công Thương yêu cầu Cục Điều tiết điện lực phải hoàn thiện hệ thống các văn bản quy phạm pháp luật cần thiết; trước ngày 15.6, hoàn thiện hệ thống hạ tầng cơ sở công nghệ thông tin tối thiểu để vận hành thị trường. Thứ trưởng Hoàng Quốc Vượng yêu cầu: Triển khai thị trường điện cạnh tranh phải được làm hết sức thận trọng.
Thị trường phát điện cạnh tranh là giai đoạn đầu của thị trường điện, tiếp theo sẽ là thị trường bán buôn điện cạnh tranh và sau năm 2012 sẽ là thị trường bán lẻ điện cạnh tranh. Song, thị trường điện chỉ là công cụ để nâng cao năng lực cung ứng điện, đảm bảo đáp ứng nhu cầu điện ở mức cao với giá điện phù hợp. Nếu thực hiện thị trường điện mà giá điện quá cao, các Cty phát điện không thể tham gia được thị trường thì xem như thị trường điện chưa thành công.
